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陽光總在風雨后 ---凌壹集團總裁 吳豐義
來源: | 作者:id1611116 | 發布時間: 2020-02-12 | 349 次瀏覽 | 分享到:

陽光總在風雨后

       ---凌壹集團總裁  吳豐義

 

      當前,我們每一個人和國內每一個企業,都承受著2020年春節爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情的影響和壓力,心系武漢心系湖北心系中國!對此艱難困境,中小企業的壓力巨大,疫期拉得越長,因資源和條件限制,我們IT行業面臨的問題將會更多。疫期要如何開業?要如何突破疫情重壓?如何在疫情中存活下來?----我們要做最壞的打算,往最好處去努力。我們不能幻想熬一下就好,也不能等待政府出手相救,更不能等待市場轉暖;我們要堅持不放棄,要從危中找機,從聚人心,穩業務,控成本的關鍵事項發力,凝聚共識,克艱渡難。

 

      疫期當下,凌壹集團在2020212日正式開工,線上線下全力以赴,迎接全新的市場發展環境,穩定品質,保證產品的研發、生產及供貨,讓所有合作者放心。

 

       活下去,才是王道。凌壹集團全面布局,抵抗疫情,適應困境;把危機當作一次轉機,專注主業,創新求變,建立健康的經營理念。

 

        第一防疫第一,穩定軍心;

       凌壹員工來自四面八方,危難時刻要相信組織依靠組織,我們響應政府的嚴格規定保證員工的安康,防疫第一,做好返工和在家工作兩種彈性工作制:目前部分員工現場辦公;余下線上辦公-QQ企業號,直至完全可以到達公司現場辦公。大家要齊心協力過緊日子度過難關!

 

       第二加強與供應商和物流渠道的充分溝通;

       與上下游供應商和物流渠道做好基于互讓利益的磋商,言明利益共同體,盡一切努力落實訂單和發貨,并將損失降到最低。

 

       第三. 主動出擊,緊密“貼近”客戶;

      通過線上互動(電話、微信、QQ),發揮我們凌壹靈活機動的優勢,急客戶所需,讓我們的產品或者服務,能夠真正為客戶創造價值。

 

      第四. 依托公司卓越的品質和工匠精神,加大市場細分領域;

     疫期時段,要求公司全員參與,齊心協力練好內功,完善管理,理清職責,降低成本,提升實力。市場部門人員,要積極敏銳捕捉有利信息,找新機會,為公司轉型創新做好準備。

 

      第五盤清呆滯;

      平常我們趕生產趕出貨,一味往前沖,借此疫情時段略停腳步,盤清家底去除呆滯。同時,鼓勵全員參與,即使不能面對面營銷,也要采取電話和互聯網的方式進行全員營銷,積極處理呆滯。

 

      第六. 保守財務,嚴控現金流;

      保證資金的運用,是安度危機的基礎。

     很多中小企業面臨疫期生產經營的困難,我們要制定好現金流計劃,采取盡可能的措施回收現金。

 

      第七. 利用好政策;

      公司行政人事部門,密切關注政府的援助政策,比如減稅、緩交社保、財政補貼等等,研究政府政策,用好用透,盡可能多為公司減壓賦能。

 

      疫情只是一個短期事件,陽光總在風雨后......

 

     2020年是一個充滿變化的一年,我們要勇敢面對企業的處境和困難所在,凌壹集團每一位員工,一邊要防控疫情,一邊要快速適應變化,要集聚信心和智慧,著眼于未來,為了公司生存下去全心發力,認真努力工作,才能迎來柳暗花明。讓我們一起攜手走出這段陰霾。

 

      凌壹順利走過10年,感謝員工和所有合作者的信任與支持!

 

      凌壹未來的10年,更需要你們攜手相伴一路前行!

 

      我相信,我們的明天一定會更加美好!                         

 

                                                  2020-02-12 于深圳

 

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